Кейс: «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

Одной из проблем является нежелание и неумение сотрудников «делиться» своими обязанностями с подчиненными.
Они стремились все сделать сами, мотивируя это тем, что подчиненные недостаточно ответственны, и поэтому проще сделать все самому, чем несколько раз объяснять одно и то же, или тем, что в части своих подчиненных они просто не уверены и т.п.

ОПИСАНИЕ КЕЙСА:
Администратор кафе Матильда внимательно оценила себя и свою смену и решила, что она должна делегировать подчиненным больше своих обязанностей по следующим причинам:
— она работает 60 часов в неделю вместо 40
— из-за большой нагрузки и попыток успеть все вовремя у нее сложились очень напряженные отношения с некоторыми подчиненными
— она плохо спит из-за постоянных волнений и усталости
— она понимает, что занимаясь всем, она не успевает заниматься самым главным – развитием и управлением кафе.

Она потратила три часа, пытаясь составить список обязанностей, которые она могла бы делегировать семерым своим подчиненным:

1.ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ, ПОДГОТОВКА КОТОРОГО ЗАНИМАЕТ 50 МИНУТ.
Этот отчет можно было бы легко поручить Изольде, но тогда Изольда познакомится с некоторыми цифрами выплат и взаиморасчетов с поставщиками, которые до этого времени не были известны сотрудникам.

Хотя в этих сведениях и нет секрета, Матильда чувствует, что она может потерять контроль, если все будут знать, что происходит.

2.ЕЖЕДНЕВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ, КОТОРЫЕ МАТИЛЬДА ВСЕГДА С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПРОВОДИТ.
Грета с радостью взялась бы за них – возможно, она проводила бы их даже лучше, чем Матильда.
Но Матильда хотела бы оставить эту работу себе, так как эти совещания, по ее мнению, сближают ее с подчиненными и упрощают общение. Эти совещания занимают обычно около часа.

Читайте также статью:  5 самых безумных изобретений Николы Тесла

3.ЕЖЕДНЕВНАЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ.
Инвентаризация занимает полтора часа. Матильда уже пыталась делегировать эту работу, но это всегда заканчивалось тем, что она забирала ее назад, так как ворчание подчиненных раздражало ее больше, чем необходимость делать эту работу самой.
Кроме того, подсчеты иногда оказывались неверными, и ей все равно приходилось самой переделывать всю работу.
В принципе, как кажется Матильде, необходимо передать эту работу Давиду.

4.ОТСЫЛКА ПО ИНТЕРНЕТУ ЗАКАЗА ПОСТАВЩИКАМ.
Заказ необходимо отсылать каждый день в 16.00. Всего поставщиков трое. Матильда отказалась делегировать эту работу, так как, если заказ сделан недостаточно аккуратно, то она получит выговор от господина Кинзмараулина (начальника).
Арнольд делал бы заказы с большим удовольствием, и у него на это есть время.

© статья опубликована в сообществе: https://vk.com/office_psychology

5.ПОВСЕДНЕВНАЯ 10-МИНУТНАЯ ДОСТАВКА СПЕЦИАЛЬНОГО ОТЧЕТА В ГЛАВНЫЙ ОФИС.
Матильда оставила эту работу себе, так как это дает ей возможность выпить чашечку кофе и «поиграть немного в политику»: прояснить обстановку в компании, послушать сплетни, пообщаться с другими менеджерами среднего (а иногда и высшего) уровня.

6.ПРИНЯТИЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ МЕР.
Матильда должна принять некоторые дисциплинарные меры по отношению к служащему, постоянно опаздывающему на работу.
Матильда с радостью передала бы это Вахтангу.

7.ПОДГОТОВКА ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ОТЧЕТА.
Отчет подробно отражает достигнутые цели и задачи и содержит в себе комментарии к достигнутым результатам.
Матильда всегда делала это сама, причины, по которой она не могла бы делегировать эту работу или часть ее, — нет. Можно предположить, что Тамара справилась бы с этим.
Составление отчета занимает 4 часа.

8.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАРПЛАТЕ.
Матильда также должна подготовить рекомендации по зарплате на следующий год, и она считает, что Георгий смог бы помочь ей в этом.

Читайте также статью:  СЛУЧАИ ИЗ МИРА НЕПОСТИЖИМОГО. Часть первая.

ВОПРОС:
Следует ли Матильде делегировать все восемь обязанностей?
Какие именно, если таковые имеются, следует оставить себе?
Что еще ей следует принять во внимание?

Помогите Матильде принять решение, имея в виду следующие ЦЕЛИ:
— сэкономить Матильде как можно больше времени
— освободить ее от незначительных обязанностей
— улучшить производительность и работу кафе
— поднять имидж Матильды как администратора
(А.Гуревич.Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах, 2004).

Еще кейсы:
Должен ли я сказать своему БОССУ, что хочу ДРУГУЮ РАБОТУ? -https://vk.com/office_psychology?w=wall-124896084_1442

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ – 3 кейса — https://vk.com/office_psychology?w=wall-124896084_1276

КЕЙСЫ по теме «ЭТИКА УПРАВЛЕНИЯ» + с вариантами ответов!
— https://vk.com/office_psychology?w=wall-124896084_846

"Как ХОРОШИЙ работник стал ПЛОХИМ»
— https://vk.com/office_psychology?w=wall-124896084_737

#hr #hrm #кейсы

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ